Ils nous ont fait confiance

Les priorités de la direction Financière de la BIOTECH Medincell étaient la gestion du cash , le suivi de la masse salariale et la maîtrise des OPEX. L’adoption d’AI s’est fait rapidement au sein de la direction financière aussi bien en période de clôture que pour les phase de prévisions. Progressivement, les patrons opérationnels ont pu contribuer en mode collaboratif au processus d’élaboration des budgets et forecasts. Ils ont également pu bénéficier de leur suivi budgétaire mensuel. Les instances de gouvernance ont également apprécié la clarté des nouveaux reporting.

“Adaptive insights nous à permis de structurer nos processus financier élémentaire et de pouvoir nous concentrer sur la création de scénarii à moyens termes ajustables en fonction des avancés de nos recherches

Jaimé Arango

 CFO, Medincell

La ressource première d’une firme de conseil est l’humain. L’enjeu naturel des fonctions support RH est le pilotage de ces ressources d’un point de vue performance, affectation, mobilité, satisfaction, évolution. Le projet EPM était de récupérer les données salariales de la paye mise à jour quotidiennement et d’établir des prévisions sur la masse salariale. Chaque RH de division pouvait passer en revue les objectifs de leurs effectifs classés par grade et compétences et gérer les mouvements. En fin de process, les données financière étaient intégrées dans les outils de planning financier du contrôle de gestion.
Groupe industriel constitué de 20 entités, 8 usines sur 3 continents. L’enjeu était d’unifier le reporting analytique et de mettre en place un contrôle de Gestion Groupe basé sur des définitions communes et des standards. En parallèle, le besoin était d’accélérer le processus budgétaire de construction du budget des ventes pour les commerciaux. Avec plus de 70 utilisateurs AI consolide les données analytiques du groupe depuis 4 ERP et permet une construction détaillé des prévisions des vente élaborée par les équipes commerciales.